Никак не сказать про отличную работу организации, когда не уделяется должное внимание проведению контроля с оценкой работы главных категорий сотрудников. Контроль является важной функцией в управлении. Его реализуют после того, как создали организацию, поставили цели с задачами. система контроля сотрудников ведется в соответствии с единственной причиной. Если не проводить контроль, произойдет появление хаоса. Объединения деятельности разных групп станет не реально. Помимо всего, все фирмы, которые думают заниматься долго и успешно деятельностью в пределах выбранного рынка, должны в нужный момент определять наличие ошибок, чтобы потом исправить, пока не произошло появления плохих последствий.

При осуществлении контроля происходит выявление назревающих внутри фирм проблем. Потом надо заняться корректировкой деятельности, пока не произошло появления кризиса. В любых формах наблюдение с мониторингом работы постоянно есть в разных системах, управляющих организациями.
Сущность контроля более часто объясняют неправильно. Это делают и руководители. Под контролем многие понимают появление отрицательных эмоций. Некоторые считают, что это появление ограничения, принуждения, отсутствия самостоятельной деятельности.
В результате, неправильное представление и понятие этого процесса способствует появлению ошибочности, когда проходит его реализация. Потому уменьшается результативность.