Структуры управления рисками созданы, чтобы делать больше, чем просто указывать на существующие риски. Хорошая структура управления рисками также должна рассчитывать неопределенности и прогнозировать их влияние на бизнес. Следовательно, в результате возникает выбор между принятием рисков или отказом от них. Принятие или отклонение рисков зависит от уровней терпимости, которые бизнес уже определил для себя. Всегда необходимо предусмотреть риск менеджмент.
Если бизнес устанавливает управление рисками как дисциплинированный и непрерывный процесс с целью выявления и устранения рисков, то структуры управления рисками можно использовать для поддержки других систем снижения рисков. Они включают планирование, организацию, контроль затрат и составление бюджета. В таком случае бизнес обычно не испытывает много сюрпризов, поскольку основное внимание уделяется упреждающему управлению рисками.
Реагирование на риски обычно принимает одну из следующих форм.
Избежание: бизнес стремится устранить конкретный риск, избавившись от его причины.
Смягчение: снижение прогнозируемой финансовой стоимости, связанной с риском, за счет снижения возможности возникновения риска.
Принятие: в некоторых случаях бизнес может быть вынужден принять риск. Этот вариант возможен, если у хозяйствующего субъекта возникают непредвиденные обстоятельства для смягчения воздействия риска в случае его возникновения.
Создавая непредвиденные обстоятельства, бизнес должен применять подход к решению проблем. В результате получается хорошо детализированный план, который можно выполнить, как только возникнет необходимость. Такой план позволит бизнес-организации преодолевать препятствия или препятствия на пути к успеху, поскольку она может справляться с рисками, как только они возникают.
Управление рисками — важный процесс, потому что он дает бизнесу необходимые инструменты, позволяющие адекватно выявлять потенциальные риски и справляться с ними. Как только риск был идентифицирован, его легко уменьшить. Кроме того, управление рисками дает бизнесу основу, на которой он может принимать обоснованные решения.

Для бизнеса оценка рисков и управление ими — лучший способ подготовиться к непредвиденным обстоятельствам, которые могут помешать прогрессу и росту. Когда бизнес оценивает свой план по устранению потенциальных угроз, а затем разрабатывает структуры для их устранения, у него повышаются шансы стать успешным предприятием.
Кроме того, прогрессивное управление рисками обеспечивает максимально агрессивное устранение первоочередных рисков. Более того, у руководства будет необходимая информация, которую они смогут использовать для принятия обоснованных решений и обеспечения прибыльности бизнеса.